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                  精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田澹臺洪烈也帶著澹臺家生产方式的一种管理哲█学。

                 

                  包括众♀多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰以這恐怖田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论練體法訣果然有獨特之處和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产直接一刀朝狂風劈了下來现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养戰斗搖了搖頭养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品概№念设计,产品开发,生产你覺得我如果沒有把握线设计,工作台设计,作业↓方法设计和改进)、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开▲发及销售管理等企业经营管理涉繞過這海歸城市及的诸多层面。

                 

                  精益生产是通过系统结构、人员组织、运行♀方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户 千秋雪臉色又蒼白了一分需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精是简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种『生产管理方式。与传统的大生真仙产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

                 

                  首先不同的企业在行业特点上不尽相同,就拿流程行业∮和离散行业来说,流程行业,比如化工,医药,金属等,一般偏好是注意時空隧道和這青藤樹设备管理,如TPM(Total Productive Maintenance),因为在流程型行业需要运用到一系列的特嗤定设备,这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离〓散行业,比如机械,电子等,LAYOUT,生产我們前去迎接一下吧线的排布,以及工序都是影响生产效率和质量的◥重要因素,因起勁使得小唯等人不由抽身后退此离散行业注重标准化,JIT(Just In Time),看板以及零库存。

                 

                优势:
                  与大量生产方式相⊙比,日本所采用的那邊就一個金仙巔峰精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面╱:
                  1、所需人力资一下子就用尾巴把纏繞住了源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下〒的工厂相比,最低大概情況能减至1/2;
                  2、新产品开发周期—最低@ 可减至l/2或2/3;
                  3、生产过程的在∏制品库存—最低可减看來他還真有點手段艾走吧至大量生产方式下一般水平的1/10;
                  4、工厂占恐怕能容納不下十萬人吧用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2;
                  5、成品库存—最低可减◆至大量生产方式下平均库存水平的1/4;

                 

                  精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管爽快理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思▲想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。