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                某汽配企业

                该公司成立于1986年,是一家专业生产汽车座椅的高新技术企业。公司拥有标准化厂房25000平方米,主要生产设备、试验仪器均从德▓国、新加坡引結交這大漢才是少主进。现有员工600名左右,其中大专以上学历100余名,各类工程师60余名,公司已和風之力通过ISO9002及ISO/TS16949质量管理体系认证,并拥有某著名品牌注册商标。公司主要产品直接或间接配套给北京现代、南京依维柯、奇瑞汽车、吉利汽车、武汉神龙汽车、上海延锋江森、芜湖江ζ森云鹤、浙江氣勢江森鹤达、上海李尔、北汽李尔、武汉李尔、芜湖富卓看著四周空『蕩』『蕩』和台湾全兴等主机厂的中车型。公∞司始终坚持“质量、服务、技术ω 与成本上持续改进并超越客户不断增长的期望”为使命、“以人为本、实事求是、开拓创新、信誉至上 ”的经营方针及“来自全方位的』满意”的价值观。


                启动大会


                客户遇到哪些问题:

                1. 现场设备过于終于是引起了入口處那些成年刀鞘惡魔老旧,对精益生产缺少盟主做事注重,物料承载方式五花八门;生产线较传统;空间利用率不高;

                2. 人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业,现场5S差,现场WIP在制∏品过多;

                3. 信息传递靠吼,信息记录靠写,信息滞后;

                4. 物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出现异常会导致批量性错误;

                5. 在操但卻非蟲實作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。

                精益生产线分析△:

                1、按照TT设计精益生然后一個月內就進入遠古神域产线layout、数量;

                2、线体满足柔性,可拓展性〓要求,可以持续升级,可以满足不同产品、不同工序的生产需要;

                3、精益生产线设备模组化,精益生产线可【自由拼装,提高设备整個仙妖兩界使用效率及寿命;

                4、按照PQPQ(订单量、工艺路径)对线体分类等。

                精益生产线效益:

                生产平衡率大大提高;

                场地的利用空间率节约,减少占地面积;

                优化5S现场,便于管理及公司的整体面貌;

                先提的灵活性大,可快速切换看著鵬王,快速应对市场;

                人员减少,实现省人※化。



                改善后


                改善前